1开业一场惨烈的公共事件AG真人试玩平台深圳K1

　　结果▼○□▽，真的就是硬开■▲，到处都有▲▼“开了…•●▲，但谈不上营业▪•-☆”的既视感•▼◆★，最大的落差是-▲▪○-○，此前说好的重奢几乎没有兑现▽◆•◁●。最大的主力店是无印良品■■●▲，要知道如今的深圳商业★=◆，最不缺的就是无印良品•■•○▪。

　　换句话说▼-◁△，就是一些原来确定的主力品牌商家在观望☆□•◇…，于是从第二☆▪-•、三甚至第四梯队里选择品牌▲…•●▲◇“临危受命▲○▲▽▼”▷▲■。

　　就有多失望▪•○。很多人慕名打卡后的反应是▽◁：△◇△◁-“一言难尽★◇、狠狠打脸■…•▼、感到被羞辱…--▼○○▼”○=…◇☆。但是▲■★○，有多期待○-◁•。

　　有商业地产的业内人士评价=▽☆•△-，K11在业内的的评价并不高…▽•，因为他们不像是在做商业AG真人试玩平台★●●-，更像一个富公子拿着家族的钱•-☆…“玩花样▽◇•□△=”-△-▲□。

　　据官方介绍▷…=-◆▼，K11 ECOAST海滨文化艺术区融合文化=▲=▷=、商业▼•▷◇、生态三大维度▽▼▲☆☆，打造亲近海岸◆=★、沉浸艺术★▲▷-、自由漫步的城市文化体验空间◆◁▪，激发城市文化活力•○，打造深圳滨海文化新名片▪■，激发深圳商业从消费主义到体验主义的跨越●▲。

　　问题是这种艺术★◇、商业与城市公共空间的跨界融合△◇，k11呈现出来的结果看起来是一个失败的=▽=◇•…“四不像☆••◇◆”▼△…。

　　作为深圳近十年来最期待的大型商业体◆●=◆•，占据深圳最绝版的城市商业地段AG真人试玩平台=■★●，结果开业才发现=○▼，△◁☆▪◁▽“最大主力店铺是无印良品△▷、人气最旺的是费大厨●■◆、优惠码显示乱码■○▼，连洗手间马桶盖都是错位的…▪◆●○”

　　作为深圳==…•☆□“鸽王▪□…★▲●”◇○■，之前传出K11五一前开业的消息▲-◁■◁，很多业内人士都不敢相信-■◇◇，◁▲▽“啥都没准备好◁●▲▲，难道硬开▷△▷◁？☆▷•☆”

　　2009年香港尖沙咀K11开业▪▲◁，80%品牌首次入港•…◆-■◇，开业一年收入翻3倍•○。K11变成商业界的黑马▪-★◁…☆，上海▲■▪☆•▷、武汉●□◆△、深圳等地都有了K11★•，2013年上海K11把莫奈画展搬进商场◁★=--，40万人排队看展•◁★■…□，销售额暴涨20%▪▲□◁☆▪。郑志刚亲自写公众号■☆◁-◁○，百万粉丝每天被□=…●▷“艺术洗脑●■•■”▷●-，成功把顾客变成□•●◆◆★“K11教徒◇□”AG真人试玩平台▽▲…-•。

　　有人说★△▷▷…▪，K11还是晚开了几年◆…▼○，早个几年各种■-◇•○“势运•▪◁”尚在▽▷，也不至于落个招商无力▷•★…▽○、全民吐槽的局面◁★。

　　4月28日▲▽，K11 ECOAST海滨文化艺术区正式对外亮相◁=◆☆…，分阶段试运营▼○◁-☆▼。

　　铺天盖地的吐槽背后▲△，k11的开业演变成一场惨烈的公共事件□□•◆。这样的K11■▲▲■△，也在打脸和羞辱之前报以预期的深圳人●▪▲◁。

　　从拉满期待到拉胯开业▷•◇，从■□•■▷▷“全深圳期待的K11△…●” 到△◇=▽▷“全民吐槽的四不像…▪★▪”▪◁□，深圳K11击穿了很多深圳人的底线▼●□…。

　　不少人发现商场优惠码显示•○▽☆●“乱码★▪…△▲●”☆◆-，最不应该出现的错误▲◆=◇▼，赶工到乱码都出街了▽☆○★。

　　但是从开业实际情况来看▽▪■，K11散发的调性■◇，门口应该挂上这副对联☆★◁▲：■▼▷■▪“生意兴隆通四海☆◁•，财源茂盛达三江•□●•”☆◇☆。

　　这样的K11□=•▽，不仅没有给深圳商业带来任何质变▲…，更让深圳人大失所望■◇•、匪夷所思…○▪●□□。这线吗◆•■◇-□？

　　在深圳商业同质化严重的今天◆•，这样的K11出现在太子湾这样的绝版地段△◁▲■，它是一种拉胯…△，毫无建设性更无引领性可言▽=▷○▷▽。占据着城市最好的地段◆▷，给足了筹备时间◆■□▪，拉满了全城人期待■□，但是给出来的结果□○，还达不到一个普通商业体的运营合格线不仅是在浪费城市绝版资源☆●▷=，也是在消费深圳人的预期和情感=▪。

　　过去五年间…△•，深圳平均每年新增商业面积超百万平方米◇▽●，截至2024年底●◁◆★○=，全市商业总体量已突破1800万平方米•◆，营业面积超5000平方米的购物中心超过300家★▲。

　　从现场到线上○■•■◆，从朋友圈到小某书■○，深圳K11被吐槽最多的是现场体验▲•◇○，布局乱☆□•、层高低…□◇、没法逛△▷●■。

　　•-▪“论招商●▼◁，招商拉胯◆□-，没有丝毫特色◇■•▼，全是网红店快销店…△◆□•；论设计…•★▪▼●AG真人试玩平台深圳K1，金色和蓝色是怎么研究出来的◇…★？脑洞大开吗■★●▷○？丝毫没有美感…◇-★！○□==”

　　有接近K11内部的说法是★◇▲，受困于近两年的市场大环境■=•，商业地产压力重重-=，使得项目招商工作面临前所未有的挑战•▲。在此背景下■○□●，商业体不得不重新评估招商策略-◇▼□▷…，从追求品牌矩阵完整性转向差异化价值塑造◁▽□△。

　　但是□○•=，深圳K11呈现的结果却大跌眼镜◇○◆■。先是不断延期=△•●，再是赶工强开★●•-◁，很多商业体的基本功能都没有实现■★，深圳人期待的香港或者国际品牌资源几乎为零▼●▲○，对城市文旅形态贡献也为零▷□△•，这样的艺术文化水准…=，就算●■☆▪”文化沙漠▪▲-◇▪“的深圳都看不上△▪•□。

　　K11的创始人郑志刚是香港新世界家族第三代接班人●▼●○△，有钱任性还痴迷艺术△▼•—— 女模特任加英演绎时尚新篇章AG真人，当他突然发现购物中心同质化严重时●▪●◆☆=，脑袋一拍-◇★▷…：要玩点不一样的★□▽，把艺术馆塞进商场里如何▽☆•□•▲？

　　以为是高端艺术商业•▽…○▪，看完一圈无论是招商品牌还是动线布局○▽△□，都是浓浓的平价商超风■▲▷◇，号称对标甚至超越万象天地▲•，实际上是超市级的招商运营水准△•◁▪，之前宣称的一些重磅品牌影子都看不到•○◆。

　　广州K11虽然是在CBD地段…◁△，但项目设计一直争议不断◆★•▼◆。同样▼◇=△，香港K11的招商现在也很困难●▷★●▷…，商家看完项目的规划设计之后◁○•◇○，就和普通消费者观感一样◆◆☆=，不知道你究竟要搞什么●▽○○▪○。

　　因此=◁••▼▼，深圳人希望K11给深圳商业带来变化▲○•□○▽。无论是带来香港或者国际的新鲜品牌▽-○，还是以K11的艺术商业能力◆○▷★，重塑深圳文旅目的地的形态☆=●，原本期待的K11是商业地标▲▷…●◇◇、是艺术文化引领者◇○-=□，是深圳文旅的鲜氧-△……▪。

　　在深圳K11的自我描述里◆○●□•，△◆•“是深圳首个海滨文化艺术综合体▽◁=•，将太子湾的自然景观与艺术装置深度融合▼◇▪-，并规划文化空间与海岸公园联动…不是一个普通商业☆=▪△▪，而是一个艺术社区●◆▲▪▪▪。◁★□▽▽”

　　■□“K11逛起来很不舒服▽◆◆▽-，楼层太低很压抑☆…，中间的大堂弄得却很通透☆▼▲△，就像冰河里给鱼开个孔★☆▪•●；布局乱也是真的▪▽▼1开业一场惨烈的公共事件，南北两区找不出逛商场的规律▲◁▪□◁•，能碰到哪个店全靠缘分-•…★…。△▪”

　　所以在太子湾的绝版城市地段◇•▲☆，在深圳滨海绝佳的城市公共空间◇◆▽=▷△，期待有新的商业IP和商业解决方案-▪○▽，为深圳塑造文旅地标的全新形态◆●▼◆-。这也是为什么大家对深圳K11报以高期待的原因▪◇▷•-。

　　回看几个K11的经典项目◇◆◆▪，上海K11被追捧□■▽◇★，是因为项目地段特别好●●•□◁，周边客群还有商业环境都很成熟△▼…，而且那个年代商业体之间的竞争也没那么激烈=●□，K11可以带给消费者特别感●•▼•。

　　深圳人期待的香港或者国际品牌资源几乎为零◇-，对城市文旅形态贡献也为零◁…★□△，这样的艺术文化水准◁▼▷★，不免让深圳大跌眼镜▪△=▷▷☆。